工作方式改革

实现适应社会变化的工作方式

为了应对社会的变化,致力于各种各样的工作方式改革。CORE没有时间的弹性制度,不固定座位的办公室的自由地址化,对应日冕的电传工作制度,还有福利和津贴的充实,推进着容易工作的职场建设。

工作环境

POINT01

自由地址(不固定座位的办公室)

以2015年的弹性工作时间制度的导入为契机,转移到了可以不固定座位自由选择座位的自由地址。

自由地址
POINT02

电传工作制度化

随着2020年新型日冕病毒的感染扩大,之前采取个别申请许可制的在家工作等特写工作正式制度化。

电传工作制度化
POINT03

弹性工作时间

以没有CORE时间的弹性工作时间制度为首,我们准备了尊重员工的自主性,更加积极地致力于工作的环境。

弹性工作时间
  • ・全福克斯制度年度休息日
  • ・平均带薪休假天数:16.5日
  • ・短时间工作、一个月平均加班时间:17小时
POINT04

津贴・工资

加薪、奖金自不必说,各种津贴也很充实。我们的目标是能更加安心地致力于工作,同时也能过上充实私人生活。

津贴・工资
  • ・加薪、奖金、通勤补贴、住房补贴
  • ・家庭补贴、现业补贴、加班补贴

福利/各种支援

福利

以住宅相关的支援和援助制度为首,实施了自由度高的设施优待制度,还有关于将来的金钱管理的支援等,根据职员的环境和时代的广泛的福利政策。

・住宅援助金(上限5万日元)・员工宿舍、公司住宅
・自助餐厅制度员工娱乐
・设施优惠(东急哈佛斯特俱乐部) ・员工控股会、财形储蓄、俱乐部活动

育儿支援

不仅是女性,男性也以产假、育儿假制度为员工提供育儿支援。2021年度实际成绩的产假育儿假取得率为100%。

・产假、育休

实际利用产假、育儿假制度的员工的声音

Q1.利用产假、育儿假制度时
对复职感到不安吗?

现在生了5岁的长子的时候也有利用产假、育儿假的经验,所以没有什么特别的不安。只是这次担心复职后能不能回到至今为止从事的业务。我所属的市场开发部需要涉及开发项目的整体,所以需要和公司内外的很多人进行调整。因为时间上有限制所以我觉得很难,但是复职前也有机会传达自己的意向,现在一边活用弹性、时间休息、远程工作等各种各样的制度,一边从事和以前一样的业务。

Q2.利用育休制度前后,
工作的方法和心情
有变化吗?

为了不让孩子的身体状况等突然不在,工作也不会停止,要比日期提前制定日程安排,时刻意识到要经常和周围的人共享进展情况。心情的变化让我切实感受到了能工作的可贵。在约1年半的育儿假期间,我再次意识到了和朋友一起工作的快乐,以及让自己成长的环境的重要性。

Q3.工作和私人生活
请告诉我今后想做的事情。

在工作方面,第一目标是切实推进现在负责的开发项目,作为能让街上的人们感到高兴的设施,顺利迎来开业日。私生活中,要创造很多和家人的回忆。和孩子一起度过的时光,一起全力享受!为口号,进行棒球、城市探险、做饭等,还有把家人的梦想紧紧地塞满的房子建设正在进行中。

大矢悠

大矢悠

购物中心事业本部
市场开发部
2010年度入社

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