满足员工成长欲望的支援制度
为满足员工成长欲望的支援制度。新事业提案公司内部竞赛“灯台”、每年一次全体员工都能自由发表意见的员工意见发表会、能体验公司内其他部门的公司内部实习、以提高技能为目的的副业制度、各种研修和公司承担费用的社会人大学院制度等,支援员工的成长。
新事业提案公司内部竞赛
“灯塔”
新事业提案公司内部竞赛“灯台”是本公司2019年迎来30周年,从“30周年计划”中“员工提案创造的下一个30年”开始诞生的企划。进行关于新事业的演讲会、研讨会等活动,以及募集新事业提案的公司内部竞赛。通过向新的商务挑战,随着新的事业领域的扩大,可以得到很多学习。两个服务已经进入了事业化或实证实验阶段。
灯塔的实施过程
推进事业化、实证实验的项目一个例子
员工意见发表会
作为社长以下全体员工的想法和想法开放的场所,每年都会以不同的主题实施一次。每次回答率几乎100%,聚集了各种各样的意见,反馈给每天的工作。
交流
为了能对每天的业务感到不安,积极地努力,我们采取了各种各样的支持措施。
・办公室瓦克PT 1on1会议
外部调查
・导师制度(顾问制度)
进修
为了进一步提高自己的职业生涯,准备了包括海外研修在内的各种研修和资格取得支援制度,支持员工的上进心。
・公司内部实习海外研修
・分级研修、新员工培训、公募制研修
・社会人大学院派遣・资格取得制度
副业(进入应届毕业生职员5年后)
应届毕业生员工进入公司第五年就允许副业。通过取得个人挑战和公司挑战的平衡,为了能度过更加充实的人生,好好地制度化,贴近每个员工的想法。
