员工采访/02

进入公司时的干劲至今仍在不断挑战的姿态牧添健设施管理本部课长2011年入社

进公司已经13年了。
致力于设计、工程订货业务

我进入公司是在东日本大地震发生一个月后。隶属于设施管理本部,马上就职的是震灾复兴业务。从事因液态化而下沉变形的建筑物和地基的修复工作。在那之后的13年间,我从事高架下建筑物、集体住宅的设计订购、工程订购业务。2013年担任保育所和老年人福利设施复合设施“COTONIOR”的第一号COTONIOR吉祥寺。我觉得开发多代人聚集的设施是切入社会问题的案件。现在作为课长职位总管理业务,对年轻职员的人才培养、指导、订购方法等手册化和结构制作。

对面试官说“吹起新风”
拜托了

以前的工作在组织设计事务所从事建筑设计业务大约9年。负责以工厂的扩建为首的复合设施的设计和建筑物的修理等各种各样的业务。在进行设计业务的过程中,我自己意识到擅长各种各样的调整,周围的人也说过,跳槽到了可以活用自身可能性的本公司。在录用有经验的人时,对面试官说:“请吹起新风。从某种意义上来说,挽回。10年后应届毕业生增加了,那时候希望能培养年轻人”,所以有点吃惊。进公司前给人一种难以通融的死板印象。这句话至今仍在意识到。我非常有干劲地将经历的事情全部活用的干劲。

不由自主地认为是伴侣
引出可能性和平衡感
我的强项

我不太擅长“部下”这个称呼,只不过是经验值的差距,所以我会注意对年轻职员要有作为人的尊严来对待。是和伙伴关系相近的想法。在和总承包商和设计事务所商量的时候,看到之前没能发言的年轻职员积极发言的样子,我感到很开心,也觉得成长了。执行业务最重要的是,在考虑对方的氛围和状况的同时,在成本方面不退缩的部分要大胆。在工作中慎重和大胆是表里一致的,希望年轻员工能掌握这种平衡感。希望能成为后辈一点点的榜样,每天都在精进。

挑战公司内部的启动事业

实际上现在本公司开始了启动事业,挑战了与建筑完全不同的领域的农业领域。说起提升职业生涯,往往会把焦点放在职务和加薪上,但我认为为了得到后辈的认可,发挥领导能力,每天积累钻研是我的职业发展。参加农业的契机是应征制,所以率先举手。因为只做了建筑,所以是寻求新的挑战和成长机会的选择。无论如何成为管理人员的话,因为在经验中有要领地处理业务的部分,所以能从零开始体验不知道的领域既有趣又开心。

未来的挑战
共同前进的成长之旅

本公司的魅力在于,不仅仅是我所进行的建筑这一硬件方面,还具备了生活软件方面的部分,以及不是维持现状,而是追求变化,以对社会做出贡献为目标的姿态。我想向对本公司感兴趣的人传达的是,不希望自己决定权限。不要想着“这个不知道也可以”,换个角度来学习的东西有很多,所以希望大家经常寻求成长和挑战。我想和给本公司带来新风的人一起分享价值观,享受邂逅的缘分。

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