活用以前的工作经验
通过购物中心(SC)事业
为地区做出贡献
以前在百货商店工作,在职20年中13年间从事与SC运营相近的工作。被分配到专门馆事业部后,从事楼层经理、商店、更新项目等业务。2010年2月进入本公司,最初作为ecute赤羽的开业准备项目成员从事开业业务,之后历任ecute赤羽Beans赤羽的副所长、沙波小岩的所长,2018年开始作为总公司营业部的负责部长,以合同、系统管理业务为中心,顾客满意度和员工致力于提高满意度,经过Shapo市川所长,为进一步为地区做出贡献的SC业务。
跳槽的年龄是
恐怕是最后一次机会
决定跳槽的主要原因是第三次提前退休者的招募。那个时候,我42岁,当时跳槽市场不像现在这样流动,超过35岁就很难了。“搁置这个时机,跳槽变得越来越困难。挑战的话,只有现在才有了。”因为这种危机感开始了跳槽活动。因为在与购物中心相近的想法和进行业务的特殊事业部,所以我有着在自下而上发表促销的装置和更新等,我想在SC业界活用至今为止积累的经验。
SC能做的事情还有很多
这是进入公司时不变的想法
在应征的时候调查了本公司现有的SC,坦率的感想还有改善的余地。活用自己的经验,SC一定会变得更好。与其说是让我有着“今后一起制作”的心情,不如说是本公司抱有这样的期待感。当时是雷曼危机后的严峻状况,SC和高架下都隐藏着能做什么的可能性,感到未来也是决定进公司的主要原因。沙波和Beans与JR集团各站大楼、其他郊外型SC的特征不同,每天使用的当地客人非常多,是该地区不可或缺的存在。“为了熟悉地区的SC,能做些什么呢?”继续追求活用车站布局特性的地域密着型SC的存在方式,也许是因为进入公司后的这种想法在自己心中还没有完结。
引出员工的可能性,引导员工成长。
我每天都在面对这个课题
在职员中,也有不能很好地表现出内心隐藏的“想要成长”的想法的人。如何激发这种心情,怎样才能让你舒展呢?这也是作为管理人员注意的事情。期待年轻职员的是,对于上司的想法,希望能再多说一句“我是这么想的”。为了能进行这种意见的投接球练习,每天一定要和全体人员打招呼,实施促进部下成长的1on1会议等,平时就在交流上下功夫,建立了高质量的关系。培养自己思考能力的话,机会会更广。为了员工能够成长,每天都面对,这是我作为商务导师角色的挑战。
通过挖掘自己的优势
机会不断扩大
跳槽的时候,挖掘自己的强项和弱点,重新自我分析是很重要的。试着听取朋友、同事等第三者的意见也是一种方法。也有可能重新发现至今为止没有注意到的可能性和技能。如果进一步意识到自己的强项和想法的话,那也会带来自信。相信自己的可能性并挑战。本公司总是支持这种挑战者。作为地区紧密型开发商,一定要一起实现让当地人变得丰富的“城市建设、生活建设”。
